后勤规范型管理。首先规范程序，根据人、财、物管理特点，完善修订运行程序，对人员调配、物资采购、财物开支、基础建设、重要物品维修，从民主决策、申报核查、计划行事、动态跟踪、统一结算五个环节进行程序规范；其次规范制度，按照层级领导、分级管理、按职办事、逐级负责的原则，细化财物、车辆、通讯、司法行装、固定资产等16项管理制度，做到按程序行后勤，按制度管后勤。

    后勤效益型管理。 在提高服务效益上积极争取县委、政府的支持，把有限资金用在法官最需要的地方，想方设法解决法官在审判、执行工作中遇到的实际困难，为各业务庭提供办公办案必需的物质保障。

    后勤透明型管理。建立动态监控机制，对重大后勤活动实施登记，使相关当事人和法院有关人员全程掌握情况；建立适时公开机制，利用党组会向成员进行重要后勤情况通气，利用院务会向中层干部进行相应后勤情况通气，利用全体干警大会进行相关后勤情况通气，使后勤管理做到在民主、公开、透明、监督中运行，全力服务和保障好审判、执行一线。